浙江横店以影视基地和明星聚会而闻名，但是鲜为人知的“横店制造”明星郭光昌却鲜为人知。 他只花了六年的时间就从一个贫穷的学生变成了上海首富。 他用自己的智慧和坚韧创造了一位中国商人的传奇，为著名的横店镇增添了耀眼的光芒。
努力学习并培养坚韧
也是浙江东阳的明朝 宋炼学者在他的代表作《东阳的马生活序言》中写道，描述了他年轻时学习的困难和辛苦的学习经历：雪只有几英尺深，脚和皮肤都干裂了， “
东阳有很多山，很多人，只有很少的土地，人均土地不到一亩。郭广昌回忆说，小时候，他的生活 改革开放之前，东阳村民的生活确实很艰苦，满足饥饿的人们的食物主要是玉米，山药和其他杂粮，田间种植的稻米品质一流，根本无法食用。 假期，他们只能少吃点东西
他上高中时，学校离家有20多公里，郭光昌的饭菜是他自己的。 dy干蔬菜。 他说，吃发霉的干蔬菜可以称为东洋学者的传统，随着时间的流逝，当地人称之为“医生的菜”。 东阳在当地也被称为“医生之都”，因为这里有许多博士学位，而许多农民的博士学位都依靠这种廉价且易于保存的发霉的干蔬菜来维持其研究。
曾经，郭光昌发霉的干蔬菜不知道是谁吃的，所以他没有问。 同学们生活很差。 有些人很穷，以至于他们买不起鞋，他们仍然必须上学。 每个人都在为同样的梦想而挣扎。 郭光昌看着他，心想一小瓶发霉的干蔬菜能算什么？ 但是郭光昌的肚子拒绝同意。 他饿了，出生了两天。 终于是周末，他放学后匆匆忙忙。 赶回家。 一回到家，我就拿起蔬菜罐，拿起碗吃了……
像禁欲主义者一样的学习生涯，年轻的郭光昌日趋成熟，具有顽强和顽强的性格，为他成功的创业做好了准备。
抓住机会赚取第一桶金
1985年，郭光昌被复旦大学哲学系录取， 成为哲学家进入大学校园的梦想可以看作是实现我的大学梦想。 在大学期间，郭光昌在与社会的联系上投入了更多精力。 他做了两件事引起同学们的谈论：第一件事，是1987年夏天，他一言不发地沿着大运河骑自行车去了北京。 第二次，在1988年夏天，他组织了十几位同学组织了“黄金海岸3000英里”活动，沿着海岸骑自行车前往海南。
这两件事无疑在某种程度上帮助他了解了社会和他自己。 更直接的结果是，他毕业后仍留在团委。
在学校联赛委员会中，他表现出色。 但是，他年轻的心使他渴望看到更广阔的天空。 他想出国留学并为此做好准备。 他通过了TOFEL和GRE考试，还从亲戚那里借钱出国。
但是，1992年发生的事情改变了他的生活轨迹，而这次事件是邓小平的南巡。
邓小平南巡时，郭广昌的内心深深地被邓小平的大声打动。 一位老人的热情洋溢的讲话使25岁的郭光昌兴奋不已。
经过沉思和思考，郭光昌放弃了出国的念头。 相反，他决定辞职，独自谋生，并决定将自己的理想植根于上海的热土。
那年，25岁的郭光昌找到了自己人生中的第一桶金。 他和他的四个同学来自同一所学校，合计10万元人民币成立了广信科技咨询有限公司，这在当时是一门罕见的信息咨询和调查公司。 机会和艰苦的工作使他在25岁时赚了人生中的第一百万。
科学技术发展主要集中在现代医学上
之后在过去的几年中，他意识到民营企业的发展必须以高科技为内涵，现代医学是21世纪国际竞争的制高点，而高科技的主要方向是生物工程。 他最终决定了基因工程的现代化。 生物医学是一个高科技产业，含量极高，但风险很高。 郭光昌决定将公司积累的所有“第一桶金”投入到基因工程测试产品的开发中。
1993年，广西改名为复星。 复旦大学基因工程系毕业的复星“五剑客”王群斌，谭健和范伟也参加了这次活动。 经过艰苦的研究，他们发现了一种新型的基因诊断产品，即PCR乙型肝炎诊断试剂，由生命科学学院在其母校研究。 他们为复星赚了第一笔人民币，并开始了复星对生物医学产业的干预。 第一步是1995年。时至今日，复星医药仍然是复星集团的主要产业之一。
巧妙的资本运作，十年来财富已经裂变一万次。
1998年，经过改革的复星实业上市并筹集了资金。 一口气3。 5亿元。 由此，郭广昌意识到资本市场的无限魅力，开始思考如何将产业与资本联系起来。
收购豫园商城可以看作是复星利用资本链进行产业扩张的典型例子。 2001年8月，复星集团与豫园商城最大股东上海豫园旅游服务公司签署了初始股权转让和托管协议，该协议于11月22日终止。六天后，即2001年11月28日，复星投资有限公司与 公司成立不到一个月，与豫园商城签订了控制权转让托管协议，转让价格为每股3.8元，总转让金额为2.34。 复星投资人民币10亿元，成为豫园商城的第一大股东，持有豫园商城6166万股，占总股本的13.25％。 豫园商城虽然是上海的老商业股，但两年前它已涉足生物医学领域，并拥有上海同汉春药厂53.33％的股份。 通过收购豫园商城，复星投资间接控制了童汉春。 总资产达6亿元的复星投资似乎是专门为此次收购而设立的。 在复星，这是并购中常用的方法。 复星副总裁梁新军在复星集团表示公司通常是项目投资的手段和工具。
之后，他以同样的方式进行了对友谊股份的收购：首先，友谊集团的大股东友谊集团投资4亿元人民币成立上海友谊复星控股有限公司。 集团占新公司的52％，复星集团占48％。 随后，友谊复星与友谊集团签署股权转让协议，转让友谊集团的部分股份，占总股本的29.98％，友谊复星成为友谊股份的第一大股东。 友谊控股持有上海联华超市51％的股份，而友谊复星自然也成为联华超市的股东。 复星集团于2001年将友谊复星股份转让给了复星实业，复星成为第一大股东。友谊股份的经营现已完成。 与豫园商城的经营一样，它也实现了“一石两鸟”的目标。
复星的工业扩张在很大程度上取决于复杂的资本运作。 复星产业扩张的特点之一是不出租，不出租，不出租。 复星目前拥有20多家制药厂，其中只有一家是由复星本身投资兴建的，其余则由合资企业所有。 这样做的好处是合并成本不高，但可以产生巨大的协同作用。 复星的产业扩张还有另一个特点，那就是它所看的公司必须具有行业领先的地位，同时拥有合适的管理团队，否则复星将坚决退出。 复星曾经拥有一家中药厂，注册资本为600万，其中复星占60％。 其年度税后利润超过300万。 它已经连续5年派息，但复星仍在努力增加其销售额。 在跨国公司的教授，药品销售商和市场总监等三任总经理任职后，该公司未能成功运作，因此复星将其出售给一家医疗保健公司。
2002年，郭光昌把更多的视线重返了上海，因为上海的机会来了：从制药业到制药流通业； 从干预报纸和期刊到增加媒体投资； 从最早的房地产销售计划到上海房地产的丰收； 从进入联华超市到进入豫园商业区...复星已经越来越接近上海国有机构控制的一些核心和垄断性业务。
用人才策略应对潜在危机
越来越大郭光昌对名声和财富的看法较弱，他对外界始终保持低调。 因为他知道，当事情进展顺利时，更大的危机往往会潜伏，而这种“危机”是想要发展公司的过程中隐藏的不可预测的风险。 这是一种局外人难以理解的心态。
因此，似乎一条平坦的创业之路已成为一种风险。 如何克服这种风险也是生活中的主要选择。
郭光昌对此深有体会。 他选择了“人才战略”来克服这种“危机”。
早在创业之初，郭光昌就深刻地意识到，企业竞争最终就是人才竞争。 “年轻人最需要的不是个人英雄主义，而是集体英雄主义。我们每个人也许只能得分70-80分，但我们需要增加和提高自己的能力。在复星，我们最大的愿望是 培养一群志同道合的年轻企业家和一支充满朝气的年轻企业家团队。”
当媒体问他：兄弟创业或同学创业时，最忌讳的是什么
在人才引进和培训方面，郭 广昌深化了“以发展吸引人才，以职业聚集人才，以工作培训人才，以绩效评价人才”的理念。 事实证明，“人才战略”是郭光昌最明智的选择。
郭光昌的英雄是李嘉诚，他相信李嘉诚的崛起是由香港在1960年代创造的，目前的上海与香港在2000年十分相似 1960年代。 我们相信郭光昌将继续书写更大的传奇！
